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华天动力用数字化manbetx体育提效医药开发行业,建智慧医药

2020-04-27 14:33:39
  国家对医药行业的监管非常严格,各项标准、规范贯穿整个生产经营过程,信息化管理工具已经成了药企高效履行规定、推动药品合规生产、销售的重要手段。医药制造是药品质量的命门,从生产工艺、过程、设备到管理系统都有严格规定。药物研发是一个耗时长、耗资多、风险高的行业,如何实现研发项目全生命周期管理是目前药企提升竞争力,树立公信力的关键。华天动力协同OA管理系统围绕药品生产、经营过程,通过EPR数据整合和自定义管理打造集“基础管理+特色应用拓展”于一体的办公平台,从研发、生产到销售全面优化药品质量。

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  项目综合管理平台
  合肥医工医药有限公司主要致力于生物医药开发研究。医药开发研究的生产管理复杂又严谨,人工管理耗时、精准性难控,药品生产周期被延长,整个过程需要电子化程序去推动执行;基于GMP规范的药品管理过程,面临管制点多、程序复杂、环节多、周期长的特点,对系统的灵活性、协同性要求更强。伴随业务的高速发展和规模的扩大,合肥医工医药有限公司对于流程的流转效率、企业的经营管理水平提出了更高的要求。

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  针对合肥医工医药有限公司对业务系统流程化、数据沉淀集中化的迫切需求,华天动力协同OA管理系统的流程与系统集成搭建了,以知识管理为核心的研发项目综合管理平台,助力合肥医工医药有限公司成为医药开发研究行业信息化建设标杆企业。

  新药研发多,如何解决信息孤岛?
  合肥医工医药有限公司新药研发品类众多,存在信息孤岛问题。华天动力协同manbetx体育建立完善的项目管理体系,让管理层实时、方便地管控项目全过程,促进项目高效推进。项目管理的立项、推进、变更等均可通过华天动力协同manbetx体育流程驱动。项目管理与流程管理通过华天动力协同manbetx体育打通,实现审批全流程电子化,让项目审批更高效、更规范。

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  华天动力协同manbetx体育与ERP业务系统连接,实现数据互联、共享。项目经理在统一门户中可查看项目流程、项目状态、费用等信息,清晰掌握每个任务节点,合理分配资源。灵活变更可追溯:项目全过程流程管理完整记录信息变更、人员变更、时间变更。灵活的流程体系能快速适应项目每一个细节的变化,并实现数据联动,准确一致,有迹可循。华天动力协同manbetx体育实现合肥医工医药有限公司项目全过程流程化、可视化管理,提高项目各环节审批效率,有效缩短整体项目周期。

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  研发人员多,如何协同合作?
  合肥医工医药有限公司项目研发人员众多,责任如何明确,任务如何分配,绩效考核如何落地?建立一个精细、高效的协同合作平台至关重要。华天动力协manbetx体育建立项目任务管理平台,以项目进度为维度进行管理,责任到人,节点明确。

  同时,针对药企研发人员任务分配管理,系统能实时进行整体查询,便于管理层合理配置人力资源。华天动力协同manbetx体育建立自动化绩效管理统计,系统根据项目任务完成度、任务反馈、成果交付等情况进行统计打分,持续提高项目完成效率与效益。华天动力协同manbetx体育建立了精细化的项目人员管理机制,有利于简化人员管理,节省成本。

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  研发事务杂,如何有序规范?
  药企在药物专利申请、研发事务流程方面十分严谨,确保项目有序规范完成有利于提高企业风险管控水平。华天动力协同manbetx体育帮助合肥医工医药有限公司构建了完整、准确的知识地图,指引研发人员进行专利申请等,简化了人力培训过程。

  同时华天动力协同manbetx体育按项目、部门多维度进行统计,项目资料与项目流程实现联动,实时更新。项目文档自动进行汇总形成资料库,查找方便,也避免人员离职导致企业知识资产丢失的风险。然后对项目文档进行权限设置,有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。华天动力协同manbetx体育建立了基本项目管理的知识管理平台,有效控制了药企研发知识资产泄露、丢失的风险。

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  通过华天动力协同manbetx体育项目综合管理,合肥医工医药有限公司获得了有效发展,在医药开发研究行业有所突破。同时华天动力协同manbetx体育帮助合肥医工医药有限公司从战略层面出发,进一步推动信息化与公司生产、经营管理等业务的深度融合,不断提升和改善两化融合管理模式,持续打造与战略相匹配的信息化环境下的新型能力。

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